5. 正向的譬喻：企图用一个正向的图像来涵括个案的世界，并给予正向力量，其如「你像一朵被压在石头下的玫瑰花，虽然受了很多的煎熬，但仍然不愿放弃自己的理想，希望能挣脱出来」。
　　6. 关系导向问句：企图帮助个案了解他人的立场，其如：「如果你的先生现在就坐在你旁边，他听到你说这些话后，他会对你说什么?」
　　7. 因应性问句：企图帮助个案看到自己任何微小的正向力量。其如：「你觉得自己有些沮丧，但你早上是怎么让自己起床的？是怎么让自己走到谘商室的？」
　　8. 追踪性问句：企图帮助个案坚持下去？其如：「你会如何帮忙自己继续做下去？」、「当你有改变时，谁会第一个发现？他会看到什么？」
　　9. 再次谘商的重点：
开场：这周和上周有什么不同？改变了什么？
个案有所改变：你是怎么做到的？未来可能会有什么挑战？
个案的改变是差强人意：运用评分问句，如果更好一些是什么样子？
个案的问题持平或下滑：你做了什么使情况没有更糟？
    　这些技巧虽然巧妙不同，但是其目的皆是希望引导个案往正向的思考走，并且开发自己的正向资源，减低面对改变的恐惧，舒缓负面情绪的扩大影响，而使得个案带着希望与信心，依据自己的目标，运用适合自己的方法，一步一脚印地解决问题。

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