你能胜任项目经理吗 ? 　　“项目经理对已完成的工作负有最终责任。使一项工作在预算范围内按时执行，一直是公司开展工作的关键。”这是ABB公司发动机系统项目一位操作主任的观点。 　　项目经理是项目的核心人物，在项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术，程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 　　项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 　　作为项目的指挥者，项目经理首要担负的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他（她）的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制订实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实的执行。 　　为了能够在给定的预算和时间进度计划下能够完成任务，项目经理应清楚的组织和分配工作。项目经理应首先确定哪些工作应有团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成。接下来，项目经理应清楚的划分各自的工作范围，对具体人员授予相应的权力，并与承包商达成合同。应注意的是，在组织工作时，应营造出一种工作氛围，使所有成员能够积极的投入工作。 　　在一切安排好以后，项目经理一定要对项目实施监控，绝不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。项目经理应定期的组织项目工作评论会议，并随时补充有关项目进展、时间进度及成本的相关资料。对于突发性的状况，必须立即采取措施。 　　未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，大多数项目经理并未接受过相应的培训，只是偶然的机会令他们承担起这种职责，但他们是否具备获得成功所必备的种种能力呢？又是否有用于衡量项目管理人员的统一标准呢？ 　　美国项目管理学会的“项目管理人员关键资力表”中提到，一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力： 　　范围管理：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。 　　时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 　　成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 　　人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 　　风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。 　　质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80∶20规则，尽力达到零缺陷等。 　　合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于 “成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。 　　交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 　　集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述9种能力综合起来并加以协调。