无论是定向发展，还是人员事件或EAP、导师制都体现了一种以人为本的精神，使核心价值中“尊重人”的原则得到了制度上的保证，而不是一句漂亮的口号。能做到这一点的公司并不多见。 
     在采访中记者还有一个很深的印象：一些管理原则，如安全的原则，如员工在发展中要主动的原则等，受访者常常提到，这些事每次开会都会讲。就是这样不断地灌输，任亚芬说，把杜邦的文化逐渐渗透到员工的血液中，核心价值成为每日温习的具体原则。加上各种具体措施与制度的保障，至少在管理上，我们看到了杜邦长寿的基础。