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如何激励钞票型、股票型和门票型员工
 文章来源:中国管理传播网 文章作者: 点击: 次 发布时间:2007-03-19  字体: [ ]  

[应对策略]

工作丰富化 字串6

轮岗

字串7

弹性工作时间 字串7

针对这类员工,可以考虑适度灵活设计工作时间,保持一定的弹性,为员工生活提供便利。有利于改善工作生活质量,提高满意度和工作效率。 字串2

改善工作生活质量过程中应注意的问题 字串1

准确评价员工的需求 字串2

员工往往不愿意表达自己的真实需求,有时会将内在的激励不足表达为对外在的薪酬激励等的不满,或者相反。如果不能够准确的识别、判断,就会对错误的问题给出正确的答案,效果必然大打折扣。

字串9

正确认识薪酬的激励作用 字串9

员工的不满意的原因是多方面的,不能够用单一的提薪的方式解决,提薪无法解决员工内在激励的不足,而只会提高薪资成本,必须灵活使用多种激励手段。如果员工不满的原因是因为绩效表现没有得到合理的评价,则即便是提薪,如果相应的绩效管理水平不能满足要求,同样的不满仍然会出现。

字串3

直线经理的足够投入 字串1

员工的满意度很大程度上受到直接上级的影响。管理者对待员工的行为、二者之间的信任关系、授权与否、工作分配、绩效反馈等,这些都极大的影响了员工的工作生活质量,所以直线经理对改善员工的生活质量起着至关重要的作用。 字串3



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