唐太宗登基不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中。他十分注意把手下的人才分别放在最适合他们的位置上，以求造就一个最合理、最有效的组织结构。　 字串9

　　房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人。入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。

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　　魏征敢于谏诤，耻于国君赶不上尧舜，唐太宗就任用他为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，既无足轻重，又重要无比；既无尺寸之柄，却又权力极大。而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听，像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。 字串8

　　李靖文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令，这些正适合李靖才能的发挥。 字串5

　　房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。

　　除此之外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦两人合理地搭配起来。唐太宗发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来，但是，房玄龄对自己的想法和建议不善于整理和决断；而杜如晦，虽不善于想事，却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于判别，什么事经他一审视，很快就能形成一项决策、律令，提到唐太宗面前。房、杜两人搭配，密切合作，形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。唐太宗这种用人搭配方法是非常高明的，用人不仅表现在人才数量的多少，而且还在于其人才结构的合理搭配，质量既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。“全才”是少有的，“偏才”是绝大多数，但“偏才”组合得好，就可以构成更大的“全才”。优秀的管理者不苛求全才，他们尽力去做的是将一个人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出巨大的集体力量。

　　视点：何谓管理?管理就是集思广益、集众人所长和众人之力，去实现一个既定的目标。唐太宗曾说：“用人如器。”是什么样的材料，派什么样的用处，只要用得得当，使各得其所、各安其位，团队和人才群体迸发的力量是不可估量的，足以弥补管理者个人能力之欠缺。从“用人”角度考量，又如清代学者魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”当然，要让管理者具备如此“慧眼”诚属不易。唐太宗在这一点上之所以做得比较好，恐怕还是依据长期的实践进行考察、鉴别的结果。“疾风知劲草，路遥知马力”，人的才能只有通过实践才能得到充分展现，而且必须经过反复实践才能充分证实。诸葛亮用马谡，前者用其“攻心”之计七擒七纵孟获，终收平定南蛮之功，后者用其守街亭却一败涂地，正是犯了“用其所短而非所长”的大忌。为此，马谡付出了生命的代价，诸葛亮也不得不在自己光辉的军事生涯中抹上惨淡的一笔。政治家和企业家们在事关生死成败的用人问题上，得无慎乎?
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