 养鱼与人力资源管理
有一句成语，“如鱼得水”，比喻得到跟自己最相投合的人或最合适的环境。鱼得到水，不仅仅生存得到保障，更重要的是充分体现了鱼存在的意义。 单位看门的大爷养了四五条金鱼，鱼每天总是不停地游，很是快活的样子。羡慕之余我也买了两条金鱼，放在一个小鱼缸里面养着。...
阅读：146次 发布时间：2007-03-29 |
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人力资源部：要么做强要么消失
引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争优势而聚合...
阅读：179次 发布时间：2007-03-29 |
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银行变革中人力资源管理的八大误区
随着我国金融业的不断开放和市场经济的不断完善，越来越多的金融机构采用引进境内外投资者、加大内部改革力度、借助外部咨询公司进行改革等方式，以期实现自身经营和管理水平的提高，促进利润的可持续增长。而在各项银行内部改革过程中，人力资源改革由于涉及对员工切...
阅读：243次 发布时间：2007-03-29 |
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薪酬管理，笼络人心
近来网上流行晒工资，很多人通过晒工资，从而判断自己的价值是否得到单位尊重，是继续在老单位拼命干还是"人往高处走"？不可否认的是，拿钱多少，确实是很多人跳槽的原因。合理的薪酬是吸引、激励、留住人才的最有力的工具之一。薪酬管理由此被誉为是人力资源管理的核心...
阅读：323次 发布时间：2007-03-26 |
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谁是HR的真正客户
——美国密歇根大学罗斯商学院戴维·尤里奇教授的一堂人力资源管理课 文/王小瑛 “我们研究的目的就是搞清楚应该如何提高HR人员的效率,并进而帮助企业更好地管理员工、提高企业的效率。我们不从数据开始,而是从企业和人力资源领域面临的挑战开始。”戴维·尤里奇开宗明...
阅读：235次 发布时间：2007-03-20 |
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如何激励钞票型、股票型和门票型员工
作为人力资源管理专业工作者，如果发现员工在工作过程中表现出的“不健康”的行为，则首先要对人力资源管理体系进行评估，检讨在工作设计、职业生涯管理、薪酬、福利等工作生活质量重要影响因素的决策与实施的合理性，同时识别员工的潜在需求，制定有针对性的策略，与...
阅读：248次 发布时间：2007-03-19 |
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让CEO更幸福的三道门
写下这十五条法则，是基于我们对CEO更加幸福的关怀，而非说教。 健康门：身心平衡 一、下定决心活到100岁 人的天然寿命应该在120岁以上，是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此，找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。 当然，这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地...
阅读：295次 发布时间：2007-03-13 |
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如何做好年度培训计划
新年伊始，气候的温暖好像在预示着这一年的美好。又是忙碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼……但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。 电影《身为人母》的最...
阅读：295次 发布时间：2007-02-26 |
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HR必备5大谈话技术
个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的...
阅读：484次 发布时间：2007-02-16 |
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爱抚管理员工压力EAP
工作幸福指数的低落与压力指数的高涨意味着什么？ 意味着员工工作效率的下滑， 意味着企业利益受到冲击。 如何让低落的情绪再度高涨起来？ 如何让工作重新变得激动人心？ 本文与您一同探讨减压对策。 爱抚管理：员工压力的EAP 在物质生活与精神压力齐步向前迈进的今天，...
阅读：719次 发布时间：2007-01-27 |
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企业要不要"总心理师"？
"企业员工的心理素质提升、企业管理者与员工间的人性化沟通需要更多的关注，因此有必要在人力资源管理中引入心理学方法，在企业中设置'总心理师/心理师'职位"。这是今年四月，在中国企业家世纪论坛上，论坛主席何才庆先生及著名心理学家许金声研究员共同提出的设想。按...
阅读：329次 发布时间：2006-12-01 |
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绩效管理勿入五大误区
A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化政治、公司战略不明确、资产不断增...
阅读：231次 发布时间：2006-12-01 |
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人才流失问题的分析与对策
人力资源作为生产力的主要构成要素在企业发展中具有举足轻重的作用。企业只有树立正确的人力资源观，实施科学的人才战略，防止人才流失，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 （一）建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提 1．全面的人才观可以克服狭隘人才观的...
阅读：867次 发布时间：2006-12-01 |
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如何组织好一场高效的企业培训
良好的组织工作是企业培训成功的基矗组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。 一、培训设计...
阅读：1267次 发布时间：2006-12-01 |
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怎样建立企业内部培训机制？
培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同...
阅读：1361次 发布时间：2006-12-01 |
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关于新经理人 怎样才能打开局面
王克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战--担任一个部门的经理。开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种...
阅读：219次 发布时间：2006-12-01 |
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中国员工的职业发展需求及其变化趋势怎样？
此次调查收集的数据主要代表了中国年轻、较高学历的一代人的职业满意度状况。调查表明：多数人对于现有的工作表示不满意！ 在职海中，无论是随波逐流还是引领潮流，完美的职业都是不存在的，工作中的不如意终究会暴露出来。遭遇职场寒流后，事关切身利益，人们很难冷静...
阅读：1718次 发布时间：2006-12-01 |
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花旗平衡员工工作与生活
在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。 工作/生活计划帮助找到平衡 在花旗集团，当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时，花旗有能力采取各种措 施来平衡员工工作与...
阅读：252次 发布时间：2006-12-01 |
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杜邦的核心价值观
有统计数字说，公司的平均寿命只有7年。在这一背景下，当大家发现杜邦公司在2002年庆祝200岁生日时，不能不产生由衷的兴趣。从200年前100人、3万多美元投资的小厂，到2002年78，000人，年销售额247亿美元的跨国巨人，关于杜邦健康长寿的秘诀有多种说法。有人说是技术，...
阅读：420次 发布时间：2006-12-01 |
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如何留住企业的核心员工
我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战，只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优...
阅读：507次 发布时间：2006-12-01 |
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