很多俱乐部成员还不约而同地谈到了人际关系的重要性，他们认为，志同道合的朋友可以一路相互鼓励，经验丰富的前辈则能够在自己迷茫之时给以帮助。

　　在俱乐部究竟能得到什么？对此，张兵的回答切中要害：“找工作是项系统工程，不是临阵磨枪参加个企业俱乐部就能见成效的。如何引发学生主动思考自我价值取向和人生路径，才是更为本质的东西。但目前我们的活动大部分还具有功利性，在这条路上，坎坷还有很多。”

　　“婴儿”阶段的俱乐部在慢慢成长

　　几个俱乐部几乎都是在2006年下半年创立，到现在不过半年多的时间。Sife南开大学队长刘鹏程形象地将他们的团队比喻为“未满周岁的婴儿”。

　　和所有处于初创阶段的社团一样，俱乐部也会遭遇危机和发展瓶颈，其中最明显的就是人员流失带来的“断层危机”，“2006年9月,面临选择的岔路口：Sife团队的核心成员有准备考研的、争取保研的，还有忙着就业的，人员出现了断层。”刘鹏程对此记忆犹新，“当时我刚上任不久，也面临着一次艰难的挣扎和抉择：要完成英语和辅修的人力资源管理两个专业的课程，还要准备心理咨询师的考试，但最终是对团队的眷恋与想办好社团的信念使我决定继续留下来。”

　　张巍巍也有同样的经历，“求职期过后，HiAllClub成员大量流失，不得不进行纳新来维持工作的正常运转。”但她对此有着客观的看法，“加入俱乐部本来就是以求职为目标，已经拿到了满意的offer，离开其实是可以理解的。俱乐部会不断完善梯队建设以应对人员流动。”对此，宝洁俱乐部计划对会员结构进行适度调整，考虑面向低年级同学。宋磊认为，“职业规划是一进入大学就需要做的事情，而现在我们大多数人是等到大三大四才临时抱佛脚。”LG俱乐部主席李慧更有着一箭双雕的设想，“我们计划等俱乐部里的现任成员到公司任职后，邀请他们继续回到俱乐部中挂职，既能让同学分享职场经验，又可以向企业更好地推介俱乐部，让企业通过员工真正认识到俱乐部的价值。” 字串1

　　俱乐部与企业的合作是另一个棘手的问题。GoogleCamp主席李妍明坦言，“目前还没有一个完善的合作制度和活动规划，大多数活动要靠我们自己去争取。”LG俱乐部在成立大半年的时间里也只争取到一次赴企业参观的机会，俱乐部成员告诉我们，“LG公司的确安排了员工加入俱乐部来指导我们活动，但是他们工作都太忙了，难得见上一面。”据了解，这种情况在其他俱乐部中也很常见。刘月波老师认为，现阶段的确存在着这样的问题，可能是由于新成立的俱乐部中还很少有成员真正步入工作岗位，企业还没有充分了解俱乐部的实力和价值，仍处在观望阶段。他强调，“企业英才俱乐部”是一个长期计划，企业与俱乐部双方都需要更进一步地交流与了解，而随着从俱乐部走向工作岗位的学生不断增加，如果他们能有出色的工作表现，也会使企业对俱乐部给予更多的关注与投入。

　　大学生社团和企业俱乐部的双重身份也给“英才俱乐部”造成了困扰，张兵说，“HiAllClub的定位思考从没有停止过：是为大众服务，还是为小部分精英服务？还是二者兼有之？我想最后的答案应该是后者。”和张兵共同创办HiAllClub的肖骁相信，“办俱乐部是一项事业，而非为了名利，即使为了名利，那也是副产品。企业英才俱乐的定位应该是服务广大同学，如何最大努力去除商业色彩，为各目标群体提供更好的服务，是值得探索的问题。” 字串6

　　刘鹏程说，“Sife团队的所有成员都相信：婴儿阶段的我们，总难免磕磕绊绊，但还是会学着一直向前走。”（作者均为《南开大学报》记者）
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